揚(yáng)子石化PTA二線自1989年投料開(kāi)車以來(lái)，已經(jīng)投運(yùn)近30年。2014年，通過(guò)節(jié)能改造，有效降低了能耗，全面提升了裝置的綜合運(yùn)行水平。但是，由于市場(chǎng)持續(xù)低迷，該裝置一直處于停運(yùn)狀態(tài)。

    今年以來(lái)，由于PTA三線空壓機(jī)組一直處于檢修狀態(tài)，為了滿足整體系統(tǒng)的物料平衡，揚(yáng)子石化計(jì)劃重啟PTA二線。3月初該裝置開(kāi)始檢修，4月3日，該裝置開(kāi)車成功，并順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了芳烴產(chǎn)業(yè)鏈的效益最大化。

    檢修現(xiàn)場(chǎng)每天30000步

    “接到公司的檢修通知，我們心里都沒(méi)底，二線停了快4年了，現(xiàn)場(chǎng)管線、閥門腐蝕嚴(yán)重，關(guān)鍵設(shè)備能否運(yùn)行都是未知數(shù)，而且還有很多看不到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，檢修任務(wù)十分艱巨?！泵鎸?duì)突如其來(lái)的計(jì)劃，PTA聯(lián)合裝置主任馬亞峰感到壓力很大。

    為了讓檢修計(jì)劃做到合理周密，一方面，他們提前組織專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)排查，梳理檢修任務(wù)清單，制定了系統(tǒng)的檢修方案。另一方面，化工廠將分流轉(zhuǎn)崗到其他裝置的20名老員工，迅速抽調(diào)到檢修隊(duì)伍中來(lái)，并要求全員每天自覺(jué)提前半小時(shí)到崗等候，確保在8點(diǎn)一刻前完成所有作業(yè)票的辦理，延長(zhǎng)有效作業(yè)時(shí)間。

    考慮到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻繁，PTA聯(lián)合裝置還提出了“馬上就辦，辦實(shí)辦好；一分部署，九分落實(shí)”的行動(dòng)要求。檢修現(xiàn)場(chǎng)就是設(shè)備和工藝管理人員每天的辦公地點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他們第一時(shí)間進(jìn)行分析、討論，制定問(wèn)題處理方案，及時(shí)消除隱患，在朋友圈里，他們每天的運(yùn)動(dòng)量都在30000步以上。

    一次，在過(guò)濾機(jī)試運(yùn)過(guò)程中，設(shè)備管理人員聽(tīng)到殼體內(nèi)突然出現(xiàn)異響，就立刻要求開(kāi)蓋檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了濾片破碎的重大隱患。
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    一個(gè)月的檢修時(shí)間里，他們共完成檢修調(diào)節(jié)閥301個(gè)、電機(jī)和機(jī)泵172個(gè)、系列管線290項(xiàng)，至于球閥、閘閥等現(xiàn)場(chǎng)手閥更是數(shù)不勝數(shù)。

    一個(gè)月瘦了22斤

    凌晨的石化城燈火通明，在化工廠PTA空壓機(jī)廠房?jī)?nèi)，設(shè)備員沈意凌拿著手電筒，趴在轉(zhuǎn)子上來(lái)回檢查。

    為了提高效率，盡早實(shí)現(xiàn)開(kāi)車，PTA聯(lián)合裝置實(shí)施了模塊化管理模式，將各個(gè)設(shè)備或區(qū)域責(zé)任到人。沈意凌負(fù)責(zé)的就是裝置核心設(shè)備空壓機(jī)組的檢修，面對(duì)如此重要的任務(wù)，他一刻也不敢大意，每天白天在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，夜晚則對(duì)比梳理各種數(shù)據(jù)，分析可能存在的問(wèn)題，并提前制定好第二天的檢修計(jì)劃。檢修期間吃住在廠里已經(jīng)成為了他的習(xí)慣，短短一個(gè)月，他瘦了22斤。

    另外，許多員工沒(méi)有二線的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不能滿足正常的上崗操作要求。為此，裝置采取檢修、監(jiān)護(hù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)輪換的方式，將人員分成三組，輪流進(jìn)行監(jiān)護(hù)和學(xué)習(xí)。裝置副主任袁猛一直在PTA三線工作，對(duì)二線的工藝了解不多，在檢修期間，他每天都擠出時(shí)間參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣既滿足了檢修要求，又提前鍛煉了操作技能，為即將到來(lái)的開(kāi)車做好了準(zhǔn)備。

    在任務(wù)分配上，化工廠實(shí)施二線重點(diǎn)搶修與三線持續(xù)調(diào)試并存的模式，周密安排崗位員工，使得兩條線的檢修工作同時(shí)推進(jìn)。在各種閥門和動(dòng)設(shè)備下線檢修時(shí)，該廠全部送回浙江、無(wú)錫等原生產(chǎn)廠商調(diào)式，裝置骨干隨同監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效率雙贏。

    經(jīng)過(guò)1個(gè)月的努力，他們將原本45天的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間壓縮至30天內(nèi)完成，大大提高了工作效率。

    連續(xù)加班28天

    “檢修現(xiàn)場(chǎng)如火如荼，離不開(kāi)每一個(gè)人的辛勤付出，但黨員必須要提高標(biāo)準(zhǔn)，在檢修中要把先進(jìn)性作用發(fā)揮出來(lái)?！钡谝淮螜z修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，化工廠PTA聯(lián)合裝置黨支部書(shū)記宋志剛對(duì)黨員干部提出了明確要求。

    孫汝植，是原PTA二線的班長(zhǎng)，在檢修中擔(dān)任盲板拆裝和現(xiàn)場(chǎng)接近600個(gè)手閥的下線檢修任務(wù)。然而，家中老母親一直臥病在床，讓他進(jìn)退兩難。考慮到自己是一名黨員，在裝置最困難的時(shí)候，必須站出來(lái)才行。于是，他毅然選擇了裝置，把老母親交給妻子照料，自己則一頭扎進(jìn)了檢修現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)加班了28天。

    檢修的一個(gè)月內(nèi)，多數(shù)員工加班加點(diǎn)，廢寢忘食。生產(chǎn)主管梁治詳說(shuō)：“裝置沒(méi)開(kāi)起來(lái)，哪有心情休息？”設(shè)備員吳越寧每天奔波在裝置現(xiàn)場(chǎng)，一天下來(lái)，腿肚子抽筋，躺倒地板上都能睡著，但他依然斗志昂揚(yáng)，如久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)將。監(jiān)護(hù)人姜小康為了不耽誤施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)一待就是半天。

    檢修期間，化工廠黨委還積極發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在檢修前后，分別組織黨員整理、清掃現(xiàn)場(chǎng)，做好備件5S管理，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，為搶修和開(kāi)車提供良好的工作環(huán)境，推動(dòng)了PTA二線的重啟進(jìn)程，他們以眾志成城的力量讓老裝置煥發(fā)了新活力。